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Sistemi operativi (ciclo della performance, organizzazione, anticorruzione, trasparenza, progetti speciali e controlli interni)

Gestisce la macrostruttura organizzativa esistente

Competenze

Gestisce la macrostruttura organizzativa esistente

  • Istruisce gli atti dirigenziali di attuazione della micro-organizzazione, ai fini del riscontro di coerenza degli stessi con il “Disegno della macrostruttura”, nonché di corretta ed univoca riallocazione e gestione delle risorse umane e delle funzioni.
  • Gestisce la pianificazione ed il controllo strategico dell’Ente mediante realizzazione e costante aggiornamento degli strumenti di programmazione (piano della performance, sistema degli indicatori, monitoraggio dello stato di avanzamento dei programmi di mandato).
  • Assicura il coordinamento delle attività necessarie alla predisposizione del PIAO
  • Partecipa alle attività del Nucleo di Valutazione con funzioni di supporto all’istruttoria e al perfezionamento delle valutazioni della performance di Ente, organizzativa e individuale dei dirigenti, nonché degli istituti contrattuali del personale dipendente soggetti a valutazione del Nucleo di Valutazione.
  • Assicura il costante monitoraggio del regolare avanzamento dei programmi di mandato e, nei casi di scostamento tra obiettivi e risultati o di variazioni intervenute nei programmi, formula idonee proposte di interventi correttivi.
  • Concorre alla definizione degli organigrammi dell’ente e dei conseguenti procedimenti organizzativi: provvedimenti di incarico e dotazione risorse.
  • Presidia e coordina le attività relative ai controlli interni
  • Supporta le attività del comitato di direzione.
  • Presidia le attività connesse agli ambiti di anticorruzione e trasparenza.
  • Concorre alla definizione, all’attuazione e al monitoraggio di progetti speciali trasversali, anche attraverso il supporto e il coordinamento dei diversi servizi coinvolti.
  • Sviluppa nell’ente una crescente capacità di co-progettazione e lavoro di squadra, che preveda anche idonea alla corretta ed efficace formulazione di progetti per l’acquisizione di finanziamenti comunitari e non.
  • Partecipa, in collaborazione con i servizi finanziari e con le singole Direzioni, al monitoraggio e controllo delle spese correnti.

Tipologia di organizzazione

Ufficio